[ศึกสุดท้ายส่งท้ายปี] หุ้น Taixing: วิ่งส่งท้ายปีเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปี

เดือนธันวาคมถือเป็นช่วงสิ้นปี ซึ่งเป็นช่วงสำคัญในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายประจำปีไทซิง กรุ๊ปซึ่งมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ประจำปี กำลังคว้าโอกาสทองของการวิ่งระยะสั้นครั้งสุดท้าย โดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจหลัก 3 ประการ ได้แก่ การผลิตที่ปลอดภัย การขายในตลาด และการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ การทำงานอย่างขยันขันแข็งและจริงจังเพื่อผลักดันขั้นสุดท้ายไปสู่เป้าหมายประจำปี

01 ยึดหลักความปลอดภัย เสริมสร้างรากฐานเพื่อการพัฒนา

ความปลอดภัยคือเส้นชีวิตขององค์กร ในช่วงสุดท้ายของการต่อสู้ชี้ขาดของปี Taixing Group ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ปฏิบัติตามความรับผิดชอบในทุกระดับอย่างเคร่งครัด และเสริมสร้างการจัดการด้านความปลอดภัยอย่างครอบคลุม พวกเขาเสริมสร้างรากฐานด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานทุกคน ดำเนินการตรวจสอบและแก้ไขความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและอันตรายอย่างครอบคลุม จัดให้มีการประเมินโรงงานที่ "ปราศจากการรั่วไหล" และส่งเสริมการผลิตที่ได้มาตรฐานด้านความปลอดภัย

ในช่วงเวลาสำคัญของการบรรลุเป้าหมายประจำปีนี้ Taixing Group ได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับการนำวิธีการจัดการความปลอดภัย "131" มาใช้ ติดตามการปฏิบัติการพิเศษและงานบำรุงรักษาในสถานที่อย่างใกล้ชิด และดำเนินมาตรการการจัดการความปลอดภัยต่างๆ อย่างพิถีพิถันทีมผู้นำดูแลและควบคุมการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งเสริมสร้างการระบุความเสี่ยงและการตรวจสอบอันตรายอย่างครอบคลุม และเสริมการระบุบุคลากรที่มีความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครที่ปฏิบัติหน้าที่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

นอกจากนี้ พวกเขายังรวมคุณลักษณะตามฤดูกาลและดำเนินการ "การจัดการแบบกำหนดเป้าหมาย" สำหรับพื้นที่หลักและจุดอ่อนในการผลิตความปลอดภัยในฤดูหนาว พวกเขาดำเนินการสืบสวนอันตรายที่ซ่อนอยู่ "แบบพรม" บนอุปกรณ์หลัก เช่น ถังปฏิกิริยา และพื้นที่สำคัญ เช่น พื้นที่ถังเก็บและคลังสินค้า พวกเขาจัดทำบัญชีแยกประเภทโดยละเอียดสำหรับปัญหาที่พบ ชี้แจงขีดจำกัดเวลาการแก้ไขและผู้รับผิดชอบ และพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตที่ปลอดภัยในฤดูหนาวมีการดำเนินงานที่มั่นคง

(ดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยในพื้นที่ห่างไกล)

ในขณะที่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย Taixing Group ก็คว้าโอกาสที่นำเสนอโดยลูกค้าปลายน้ำที่เพิ่มสูงขึ้นในช่วงก่อนวันหยุดและสิ้นปี เพื่อใช้ประโยชน์จากองค์กรการผลิตของตนอย่างเต็มที่ บริษัทด้วยความมั่นใจอย่างแน่วแน่และความพยายามในการประสานงานในทุกระดับ บริษัทได้วางแผนตารางการผลิตอย่างพิถีพิถันตั้งแต่ระดับรายเดือน รายวัน และระดับกะ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของโรงงานผลิตมีความเสถียรและเต็มประสิทธิภาพ

02 การมุ่งเน้นตลาดให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและกระตุ้นโมเมนตัมการเติบโต

ตลาดก็เหมือนสนามรบ และการแข่งขันก็เหมือนการแข่งขัน เมื่อต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมของตลาดที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่รุนแรง Taixing Group ยึดมั่นในแนวทางและนวัตกรรมที่มุ่งเน้นตลาดเป็นกลไก พยายามอย่างต่อเนื่องในการรวมผลิตภัณฑ์ที่ได้เปรียบ สำรวจตลาดเกิดใหม่ และแก้ไขความท้าทายในการพัฒนา ซึ่งจะช่วยผลักดันยอดขายในตลาดเพื่อให้บรรลุการเติบโตตามแนวโน้ม

(เจ้าหน้าที่การตลาดสื่อสารกับลูกค้าต่างประเทศ)

“ตั้งแต่ต้นปีนี้ ยอดขายผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทเราอลูมิเนียมไฮโปฟอสไฟต์และสังกะสีบอเรตเพิ่มขึ้น 13.88% และ 19.3% ตามลำดับเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และผลิตภัณฑ์หลักทั้งสองยังคงรักษาแนวโน้มการเติบโตที่มั่นคง" ซุน เซียงกัง รัฐมนตรีกระทรวงการตลาดของ Taixing Group กล่าวกับผู้สื่อข่าว

ที่น่าสังเกตยิ่งกว่านั้นคือผลิตภัณฑ์อะลูมิเนียมไฮโปฟอสไฟต์ของพวกเขาประสบความสำเร็จในการส่งออกประสบความสำเร็จในการบรรลุข้อตกลงความร่วมมือและเริ่มจัดหาลูกค้าชาวเกาหลีใต้สองราย ซึ่งถือเป็นการเปิดบทใหม่ในการขยายตลาดในต่างประเทศของบริษัท

ได้รับผลกระทบจากแรงกดดันที่ลดลงในห่วงโซ่อุปทาน ผลิตภัณฑ์ MCA ของบริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรง รวมถึงความต้องการขั้นปลายที่ลดลง ปริมาณการสั่งซื้อที่ลดลง และราคาผลิตภัณฑ์ที่ลดลง การเสนอราคาที่ชนะจากลูกค้าหลักยังต่ำกว่าต้นทุน ซึ่งเป็นส่วนเล็ก ๆ ของการแข่งขันที่รุนแรงในตลาด เมื่อเผชิญกับความยากลำบากเหล่านี้ บริษัทจึงปรับกลยุทธ์การพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีใน MCA ขนาดอนุภาคขนาดใหญ่ เพื่อสำรวจตลาดใหม่ของยางชนิดอ่อนอย่างเด็ดขาด

จนถึงขณะนี้ ผลิตภัณฑ์ MCA ใหม่นี้ประสบความสำเร็จในการเพิ่มยอดขาย โดยประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่ด้วยการ "บุกเบิกด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และการเพิ่มประสิทธิภาพผ่านนวัตกรรม" โดยให้การสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งในการเพิ่มประสิทธิภาพและอัปเกรดโครงสร้างธุรกิจของบริษัท

03 มุ่งเน้นการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ การพัฒนาทักษะแห่งชัยชนะ

ไทซิง กรุ๊ป ดำเนินมาตรการหนัก 8 ประการเพื่อ "ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ" อย่างแข็งขัน โดยยึดหลักปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ว่า "ออมเงินหนึ่งหยวนง่ายกว่าหาเงินหนึ่งหยวน" โดยผสานรวมแนวคิดการจัดการแบบลีนเข้ากับห่วงโซ่การดำเนินงานรายวันอย่างลึกซึ้ง โดยมุ่งเน้นไปที่หลายมิติอย่างแม่นยำ เช่น การลดต้นทุนทางการเงิน การผลิตแบบลีน การใช้วัสดุ และการประหยัดต้นทุน การบังคับใช้การดำเนินการอย่างเคร่งครัด และการพัฒนา "ทักษะที่แท้จริง" ในเรื่องความคุ้มทุน

(ฝ่ายบริหารการดำเนินงานของบริษัทจัดประชุมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเรื่องการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ)

บริษัทจัดการประชุมวิเคราะห์การดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ และได้นำระบบการจัดการการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพไปใช้อย่างเต็มที่ พวกเขามุ่งเน้นไปที่ประเด็นการควบคุมต้นทุนที่สำคัญ การวางแผนแผนการจัดสรรสินค้าอย่างมีเหตุผลโดยใช้ระยะเวลาการจัดเก็บที่สั้นของบริษัทขนส่ง การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งและประสิทธิภาพในการบรรทุกส่งผลให้ค่าขนส่งลดลง 30 หยวน/ตันเมื่อเทียบเป็นรายปี ลดลง 10.91% และค่าขนส่งลดลง 559,800 หยวน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว- พร้อมกันนี้ พวกเขาใช้กลยุทธ์ด้านไฟฟ้าแบบลดระดับสูงสุดและแบบเติมหุบเขา การปรับพารามิเตอร์กระบวนการอย่างละเอียด และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้การใช้ไฟฟ้าและไอน้ำลดลงสองเท่าตลอดกระบวนการผลิตทั้งหมดประหยัดเงินได้มากกว่า 2 ล้านหยวนต่อปีและปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญ

ขณะเดียวกัน Taixing Group มีความพิถีพิถันในความพยายามลดต้นทุนในการจัดซื้อ ทรัพยากรบุคคล และการใช้วัสดุ โดยติดตามความผันผวนของราคาวัตถุดิบและลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านการจัดซื้อแบบรวมศูนย์และราคาตามสัญญาระยะยาว โดยสำรวจโมเดลองค์กรด้านแรงงานอย่างต่อเนื่องที่ "ใช้ประโยชน์จากศักยภาพภายในและสร้างรายได้และประสิทธิภาพ" ส่งเสริมการบำรุงรักษาอย่างเป็นอิสระ การประมวลผลอย่างอิสระ และการซ่อมแซมและการนำอุปกรณ์เก่ากลับมาใช้ใหม่ และได้ดำเนินโครงการที่สร้างประสิทธิภาพโดยอิสระหลายโครงการ โดยส่งเสริม "การปรับปรุงหน่วยงานของรัฐและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของพนักงานแนวหน้า" ชี้แนะบุคลากรที่ซ้ำซ้อนในหน่วยงานของรัฐให้ไหลเข้าสู่สายการผลิต และดำเนินการ "บุคคลเดียว หลายตำแหน่ง งานนอกเวลาและค่าจ้างพร้อมกัน" สำหรับตำแหน่งเสริม โดยจับคู่ทรัพยากรมนุษย์กับความต้องการด้านการผลิตอย่างแม่นยำ ทำให้มั่นใจได้ว่าต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ "ใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด" และ "บีบออก" เงินจริง

"ในขั้นตอนสุดท้ายของการต่อสู้ขั้นแตกหักเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปีของเรา Taixing Group จะยังคงรักษาโมเมนตัม มุ่งความพยายาม และทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายและงานประจำปีของเราบรรลุผลสำเร็จ เราตั้งเป้าที่จะปิดท้ายปี 2568 ด้วยความสำเร็จที่โดดเด่น และเปิดรับโอกาสในการพัฒนาและความท้าทายใหม่ๆ ในปี 2569" จาง ยู่เหลียง เลขาธิการสาขาพรรคและผู้จัดการทั่วไปของ Taixing Group กล่าว