Taixing Co., Ltd. จัดการประชุมการทำงานและพิธีมอบรางวัลประจำปี 2569

เมื่อวันที่ 31 มกราคมบริษัท ไทซิง จำกัดจัดการประชุมการทำงานและพิธีมอบรางวัลประจำปี 2569 ด้วยเจตนารมณ์ของการประชุมเต็มคณะครั้งที่ 4 ของคณะกรรมการกลางพรรคคอมมิวนิสต์จีนชุดที่ 20 การประชุมดังกล่าวได้นำข้อกำหนดการปรับใช้ของการประชุมการทำงานประจำปีประจำปี 2569 ของบริษัท Energy Group และบริษัทวัสดุใหม่มาใช้อย่างเต็มที่ โดยสรุปความสำเร็จของงานต่างๆ ของ Taixing Co., Ltd. ในปี 2568 อย่างเป็นระบบ ตลอดจนวางแผนทางวิทยาศาสตร์และจัดระเบียบเป้าหมายการพัฒนาและภารกิจสำคัญสำหรับปี 2569 อย่างครอบคลุม

การประชุมระดมผู้ปฏิบัติงานและพนักงานทุกคนเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและทำงานอย่างขยันขันแข็ง โดยมุ่งมั่นที่จะเอาชนะการต่อสู้ "เอาชนะความยากลำบากและแสวงหาความก้าวหน้า ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ" และรับประกันว่าเป้าหมายและงานทั้งหมดจะเสร็จสิ้นอย่างครอบคลุมในปี 2569 จาง อวี้เหลียง เลขาธิการสาขาพรรคและผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Taixing จำกัด กล่าวสุนทรพจน์ปิดท้าย และหลี่ กวงหยู่ รองเลขาธิการสาขาพรรคและประธานสหภาพแรงงาน เป็นประธานในพิธี การประชุม

ที่ประชุมชี้ให้เห็นว่า

ในช่วง "แผนห้าปีที่ 14" และในปี 2568 Taixing Co., Ltd. ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งในการเอาชนะความยากลำบาก โดยวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเริ่มต้น "แผนห้าปีฉบับที่ 15" ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา บริษัทมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักในด้านสารหน่วงการติดไฟ การเอาชนะแรงกดดันหลายประการ และดำเนินตามเส้นทางการพัฒนาที่เชี่ยวชาญ ประณีต และสร้างสรรค์ โดยสร้างข้อได้เปรียบหลักสี่ประการ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี การตลาด และการจัดการ ปี 2025 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของ "แผนห้าปีฉบับที่ 14" ถือเป็นปีแห่ง "การบูรณาการและการปรับปรุง 5 ประการ" ซึ่งบรรลุการเติบโตอย่างมั่นคงในผลการดำเนินงานของธุรกิจ การเสริมสร้างความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อม การฝ่าฟันอุปสรรคด้านการตลาด และการบรรลุความก้าวหน้าสองประการในการลดต้นทุนและนวัตกรรม และการรวมความแข็งแกร่งผ่านการสร้างพรรค  บริษัทไม่เพียงเอาชนะปัญหาคอขวดทางเทคนิคที่มีมายาวนาน เช่น การบำบัดสุราแม่อะลูมิเนียมไฮดรอกไซด์ แต่ยังประสบความสำเร็จในการพัฒนาลูกค้าชาวเกาหลีและส่งออกผลิตภัณฑ์ AP โดยตรงอีกด้วย ความสำเร็จเหล่านี้เป็นผลมาจากการทำงานอย่างหนักของผู้ปฏิบัติงานและพนักงานทุกคน และได้สร้างความมั่นใจในการพัฒนาในปี 2569 และในช่วง "แผนห้าปีฉบับที่ 15"

ที่ประชุมจำเป็นต้องมีสิ่งนั้น

ในฐานะปีที่สำคัญสำหรับการเริ่มต้น "แผนห้าปีฉบับที่ 15" ทุกระดับของบริษัท Taixing Co., Ltd. จะต้องตอบสนองต่อคำเรียกร้องของ Shandong Energy "ทำงานร่วมกันเพื่อการพัฒนาและเอาชนะความยากลำบากอย่างกล้าหาญ" โดยยึดมั่นอย่างใกล้ชิดกับธีมการทำงานของ New Materials Company ที่ว่า "เอาชนะความยากลำบากและแสวงหาความก้าวหน้า ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ" ยึดเป้าหมายการทำงานประจำปี และดำเนินการจัดการงบประมาณอย่างครอบคลุม จาง ยู่เหลียงเน้นย้ำว่า:อันดับแรกจะต้องจัดลำดับความสำคัญของงานด้านความปลอดภัย โดยยึดหลักการ "ปลอดภัยไว้ก่อน การป้องกันมาก่อน และการจัดการที่ครอบคลุม" ดำเนินการตรวจสอบและแก้ไขอันตรายด้านความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดความครอบคลุมเต็มรูปแบบ ไม่มีจุดบอด และการจัดการการระบุอันตรายแบบวงปิดที่สองการพัฒนาตลาดจะต้องเข้มข้นขึ้นโดยเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ MCA ที่มีอนุภาคขนาดใหญ่เพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้าหลักในประเทศและขยายตลาดการขายในต่างประเทศด้วยผลิตภัณฑ์ของ APที่สามการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพจะต้องลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยบูรณาการการจัดการงบประมาณที่ครอบคลุมในทุกด้านของการพัฒนาตลาด การลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ และนวัตกรรมด้านการวิจัยและพัฒนา การปรับแต่งการเตรียมงบประมาณ การเสริมสร้างการดำเนินการด้านงบประมาณ และการควบคุมงบประมาณอย่างเข้มงวดที่สี่นวัตกรรมด้านการวิจัยและพัฒนาจะต้องได้รับการจัดการโดยตรง โดยมุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าในการผลิตควันต่ำที่ปราศจากฮาโลเจนและฟอสฟอรัสใหม่ผลิตภัณฑ์สารหน่วงไฟ.

ที่ประชุมเน้นย้ำว่า

เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องในการพัฒนาในปัจจุบันและรับประกันการบรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องเสริมสร้างการสนับสนุนผู้มีความสามารถและปรับปรุงรูปแบบการทำงาน รวมพนักงานทุกคนให้ทำงานร่วมกัน ในช่วง "แผนห้าปีฉบับที่ 15" ควรสร้างระบบนิเวศของผู้มีความสามารถที่สมบูรณ์ในการ "ดึงดูด ฝึกฝน รักษา และใช้งาน" ผู้มีความสามารถ โดยปลูกฝังผู้มีความสามารถผ่านโมเดลต่างๆ เช่น "การให้คำปรึกษา" "การเสนอราคาโครงการ" และ "การแข่งขันทักษะ" ตลอดจนร่วมมือกับบริษัทวัสดุใหม่ๆ เพื่อแนะนำผู้มีความสามารถชั้นนำระดับไฮเอนด์ จะต้องพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงรูปแบบการทำงาน และทีมงานฝ่ายเสนาธิการจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานของ "ความซื่อสัตย์ ความเป็นมืออาชีพ ลัทธิปฏิบัตินิยม และการปฏิวัติตนเอง" ความรับผิดชอบในการจัดการงบประมาณที่ครอบคลุมจะต้องแบ่งย่อยลงทีละชั้นและมอบหมายให้กับบุคคล สร้างรูปแบบการจัดการของ "ทุกคนมีความรับผิดชอบ และทุกระดับนำไปปฏิบัติ"; ด้วยทัศนคติ "เริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งและต่อสู้อย่างหนักตั้งแต่เริ่มต้น" ความกดดันควรถูกเปลี่ยนให้เป็นแรงจูงใจ และคำมั่นสัญญาควรได้รับการบรรลุผลผ่านการปฏิบัติงานจริง โดยมุ่งมั่นที่จะชนะการต่อสู้ "เอาชนะความยากลำบาก แสวงหาความก้าวหน้า ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ" และเขียนบทใหม่ของการพัฒนาคุณภาพสูง

ในการประชุม 2025 Outstanding Teams, Labor Models และ Advanced Workers ได้รับรางวัล